现代农业科技园区规划设计思考
一个园区的设计只有两个问题：
- 怎么把园区设计的更漂亮
- 设计的设施如何更好的为生产服务
所有涉及更好看更漂亮的都是第一个问题
所有涉及新技术的应用，新材料的选用都是第二个问题
说的更直白一点：园区就是一整套服务，所有设施都是产品，要做的就是如何让服务更让客户满意，产品如何更好的更新换代
先说第一个问题：
包含以下几个方面内容：规划布局方案，设施选型，投资额度，种植品种，用地情况（是否有建设用地），最重要一点就是充分理解甲方想法和意图。
规划方案的设计过程就是：在充分理解甲方的想法和意图的前提下，根据用地情况和投资额度选择设施类型和配比，然后根据设施内容合理安排设施位置、人流车流路线、生产流线、出产流线、人员生产生活配套、参观流线（如果有的话），能够合理全面的满足上面的要求，就是一个合格的规划方案，至于方案是否优秀，则看个人理念和专业技能的造诣了。
再说第二个问题：
这个问题其实很简单，就是产品选型，各个产品的各自的技术应用、材料选用。
要做的就是：根据规划方案的设施选型提供合适的产品即可。首先是第一代产品，材料选用都需要确定，后面如果需要修改材料，则应慎重考量、认真研究、综合评比确定之后推出下一代产品，材料不可随意更改，每一代产品都应该是完善可用的。
有变化的地方：
- 日光温室：基础、骨架、薄膜、通风口、保温材料方法，以及与之相关的节点处理。
- 双膜拱棚：基础、骨架、薄膜、通风口、保温材料方法，以及与之相关的节点处理。
- 连栋温室：基础、骨架、薄膜、系统（湿帘风机、外遮阳、侧卷膜），以及与之相关的节点处理。
- 玻璃温室：跨度、开间、系统选择（外遮阳、侧翻窗、顶开窗、内遮阳形式），目前玻璃温室看来稍微稳定。
综合2个问题就是：在提供合格的规划方案的基础上，提供合理完善的设施产品，就是一个很好的设计方案了。
目前需要做的事，还是之前一直考虑的事，完善各个温室的技术图纸，不同做法弄成不同的整套图纸，同时给各种类型温室增加统一的标志，全国统一的做法，区别于别人的标志，实现统一的视觉设计。
完成了技术文档工作之后，还是要回归规划设计部分，这里才是最重要的，技术谁都可以学会，但设计需要综合全面知识才可以做出合格的方案。可以说，温室技术也是设计的一部分，是做设计之前的必修课，对温室技术不充分理解是做不好规划方案的。
规划方案中几个难点问题：
- 室外管网和排水问题，这跟规划方案关系很大，必须弄明白；
- 温室都很大，高差处理方案；
- 温室都很大，屋顶排水处理方案，周围排水处理方案；
- 道路、高压线、燃气管网、市政电信管网、村庄、保护区等周边退让距离数据；
- 如何充分理解甲方想法和意图（即使甲方什么想法都没有）
技术方案中的几个难点问题：
- 如何提高效率
- 如何完成标准完善的图纸
- 如何快速准确的为不同园区提供不同尺寸的设施图纸
综合考虑，把相同的内容模块化，把不同的内容简化，则不同尺寸图纸就是：定好尺寸，选用标准模块即可。尽量的减少因尺寸改动带来的改动量，同时升级产品也只需要更新模块即可。
上文写于2019年8月2日，经过两年的时间，大部分内容依然适用，随着时间的前进，思想的变化，有了一些新的想法。
标准化模块化的温室实施起来难度比较大，随着项目的变化，技术和想法的更新，温室类型和做法都在不断的变化，模块化的温室不太合适。现在不管哪个行业，都在走定制化的路线，按需定制，所以很难有统一模式的温室应用于各个不同的园区。
项目数量不够多，区域跨度大，技术想法太多，是导致此结果的直接原因。
但我还是想坚持这个观点，模块化依然是最佳的解决方案。
只是目前的设计现状是倒金字塔形状，设计人员处于塔尖，要接受上层所有领导的意见，不管懂不懂，专不专业，想法是每个人都可以有的，再加上受制于各种现状条件以及设计人员自身的综合水平，最终出来的方案就是一个杂交产品，是一个妥协于各方需求之后的畸形产物。
还是举个例子来说明一下整个设计过程更直观。
- 商务人员得到一个信息：某县想要做一个国家级现代农业产业园区，于是经过艰难的商业手段通过中间人联系上了县农业农村局的副局长，带着公司老板驱车前往，酒足饭饱之后局长现场指认了一块2万亩的地，计划投资100亿，分多期设施，一期先来1000亩，双方相谈甚欢，畅想未来。
- 商务人员带着满足的表情和一个微信地址回到了公司，给设计人员安排一个任务和发送一个微信地址，同时@老板@绘图员，要求抓紧设计，甲方很着急，明天就要。
- 绘图员连夜加班，在索要测绘图未果后，打开百度地图，勾出卫星图，地块很美，规规整整，形似八爪鱼，熟练的打开昨天另一个项目的图纸，另存为新文件，开始了方案设计，并于凌晨一点交出了方案，得到了几个赞，满足的回家睡觉了。
- 一些日子过后，商务人员寻来，提出了一点点小想法，甲方很着急，明天就要。凌晨一点交图。
- 一些日子过后，老板@绘图员 打印一份，拿来我改改。凌晨一点交图，得到了一个赞。
- 一些日子过后，老板：把这个地方改一下。商务人员：抓紧按老板意见修改，甲方很着急，明天就要，凌晨一点交图。
- 一些日子之后，部门领导：这里是不是可以这样改一下。中心领导：建议这里这样改一下。运营领导：建议这里这样改一下。财务领导：建议这里这样改一下。商务人员：抓紧按领导意见修改，甲方很着急，明天就要。凌晨三点交图，满足的回家睡觉了。
- 第二天，老板@商务人员，可以，按此方案跟甲方谈。收到。
- 约摸过去了半个月还是一个月，商务人员@绘图员，此项目得到了县领导副县长副书记市领导副市长副书记的高度重视，地块调整到另一块，并增加到1200亩，需要安排一个生态餐厅，结合旅游生态农业的先进理念，重点打造园区绿化景观，再来一个高大上的入口大门。同时正在沟通安排建设用地，先按100亩建设用地设计，县领导会根据方案调整土地性质。请绘图员抓紧修改，甲方很着急，明天就要。凌晨两点，没有交图。翌日凌晨一点，交图。
- 约摸过去了半个月还是一个月，下午五点，商务人员寻来绘图员，通知现在出差前往项目地，你开车，路途不算远，五个小时就到了。
- 甲方很重视，安排了各局各部分副科长满座一堂，听取了绘图员的方案汇报，之后在各局领导均表示没有意见之后，副县长表述了自己的几点意见，抓紧安排招标，融资，进场施工。会谈进展很顺利，讨论也很热烈，不知不觉就过了四个小时，到了午饭时间了。
- 饭后，在农业农村局副科长的带领下，绘图员来到了地块现场。严肃的提出了几点问题：这几条500KV的高压线需要定位，还有那边那条军用光缆和这一条燃气管道都要确定位置，那边那几处民房是什么计划？副科长明确表示：高压线光缆燃气管没有问题，副县长说可以拆除。正在谈土地流转问题，一旦确定马上拆除，那几处民房正好作为建设用地。不用管这些，你就按净地设计。驱车回家，凌晨一点，有点困，到家就睡了。
- 商务人员@老板@所有人：甲方意见很明确，对方案很满意，地块非常干净，还有100亩建设用地。甲方目前账上趴着五个亿没地方用，要求我们抓紧进场施工，同时安排施工图绘制，走招投标流程，请工程部老总安排项目经理今天进场放线。
- 各方人员都动起来了，公司内部口口流窜着这样一个喜讯，又一个十个亿的项目。
- 老板@绘图员，打印一份，拿来我改改。
- 部门领导：这里是不是可以这样改一下。中心领导：建议这里这样改一下。运营领导：建议这里这样改一下。财务领导：建议这里这样改一下。商务人员：抓紧按领导意见修改，甲方很着急，明天就要。
- 约摸过去了一周，项目经理传回高压线定位坐标。凌晨一点，交图。
- 约摸过去了半个月还是一个月，全套施工图已上传。商务人员@绘图员，土地流转有点问题，需要去掉一块。高压线下面做日光温室。抓紧修改，甲方很着急，明天就要。
- 约摸过去了半个月还是一个月，商务人员@绘图员@所有绘图员，资金有问题，压缩到一个亿。抓紧修改，甲方很着急，明天就要。
- 老板@绘图员，打印一份，拿来我改改。
- 部门领导：这里是不是可以这样改一下。中心领导：建议这里这样改一下。运营领导：建议这里这样改一下。财务领导：建议这里这样改一下。商务人员：抓紧按领导意见修改，甲方很着急，明天就要。
- 约摸过去了半个月还是一个月；
- 约摸过去了三个月还是六个月，大家似乎已忘记了项目的存在，因为其他几个十个亿的项目正在口脉相窜，项目多的根本窜不过来。
- 老板@绘图员，打印一份，拿来我改改。
- 绘图员坚持着每天凌晨一点满足的回家睡觉，阳光很强烈，生活很美好！
- 所有人@绘图员，没有回应，不知为何，似乎大家也不怎么在意。
- 所有人@绘图员二。
这个例子有点长，但也都是简化版的真实写照。燃烧的远征即将到来！
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